BAT的电商江湖

　如果说，BAT在连接人与服务、O2O领域是火力全开，那么，在连接人与商品、传统电商的比拼方面，现在三家的竞争可谓暗流涌动。

　　去年腾讯把电商业务卖给京东的时候，行业基本给腾讯和百度判了死刑，这两家巨头并不适合做电商，BAT无法实现电商的三分天下。就像腾讯把控社交、百度掌握搜索一样，阿里就是电商的代名词，三家基因不同。

　　再来看百度和腾讯行业的血泪史。2008年，百度推出C2C网购平台百度有啊；2010年，在百度有啊的基础上衍生出泛电子商务“有啊生活”；同年，百度与日本电商巨头乐天合作成立B2C电商平台“乐酷天”。不过，上述产品均以失败告终。2013年1月，百度推出一款搜索页的购物web应用——百度微购，结果也不尽如人意。

　　腾讯的电商项目，从2005年的拍拍网开始。但如果说发力，腾讯的官方说法是从2010年开始，进行了大刀阔斧地改革，建立B2C开放平台QQ网购；2012年，腾讯以QQ网购为核心，集合拍拍、QQ商场、QQ票务、QQ旅游及全部业务，并将易迅网收入旗下。但是，惨淡的业绩使得腾讯2014年放弃了自建电商的想法，改由与京东合作，开放微信入口。

　　到了2014年，随着京东、阿里陆续上市，大平台格局已定，行业的前两位已经实现了双强争霸的局面，与后面的玩家差距越拉越大。不过，令人大跌眼镜的是，今年我们又看到，百度和腾讯在连接人与商品方面，仍有尝试的冲动。

　　在今年的4月份，不少消息源都指出，百度将要推出打通线上线下资源的新型电商平台“百度MALL”，这将是百度在电商业务上的又一次重要尝试。

　　根据介绍，百度不仅会依托原有的百度地图位置查询及推送服务，引入百度MALL品牌商的线下店铺，将线上用户转化为线下交易；同时将实现往品牌线下专柜的线上引流，顾客也可线上购买，线下门店取货。百度MALL最大特点是定位中高端的“品牌化”特色。

　　今年的7月31日，腾讯、百度和万达宣布成立飞凡共建电商平台。其中，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，计划5年投资200亿元，打造全球最大O2O电商公司。

　　据公开资料介绍，飞凡网是以万达广场为辐射核心提供开放平台，将大会员、积分联盟、一卡通等数据系统打通，用户通过飞凡能在万达广场享受免费上网、店铺导航、停车自动缴费、餐厅远程排队及移动支付五大功能。

　　当然，百度和腾讯的动作不断，阿里也并未闲着。今年的8月，阿里巴巴与苏宁云商共同宣布全面战略合作，并完成400多亿元的交叉持股。

　　至此，电商行业的具备竞争力的、排名靠前的、大体量综合性电商，基本已与BAT产生或多或少的关联。这些大体量的电商，与BAT进行战略上的合纵连横，中小电商们则为了获得更好的生存环境，开始在BAT阵营主动站队。所以，电商江湖的背后，仍然是BAT的暗流涌动。

　　那么，该如何评价这一轮BAT在连接人与商品领域的暗流涌动呢？

　　一、这是在互联网+下的新一轮电商风口。可以看到，不管是百度Mall、飞凡网还是阿里+苏宁，主打的特色都是利用各自的优势资源实现线上线下的商品O2O。重新再造一个淘宝或者京东，都已经是天方夜谭。但换个概念，互联网+零售，行业目前仍没有明显的强者。

　　二、电商依然是流量变现最直接、也是最诱人的方式。百度和腾讯在电商行业屡败屡战，但一直未放弃。腾讯和百度都有着可观的流量、庞大的用户群以及成熟的技术支持，虽然在购物流量的直接转化上有一定难度，但他们认为流量一定是可以转化的，只是没有找到可行的操作方式。

　　三、相比上一轮的自建电商潮流，这一轮资本层面的合作更为明显。这种资本层面的站位式战略合作，一方面是为了BAT在边界布局上加固城池，另一方面则是构建整体生态的完整性和化学反应。难点在于后者，电商板块如何在百度和腾讯的生态中成长，甚至创造新的商业模式，反哺生态实现共生共荣。目前来看，这一点并不明显。

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