为什么做企业内训系统？企业内训系统搭建有哪些要点？

　　对我国大中型企业来说，非系统性地培训是不可持续的，企业需要一个符合业务逻辑的企业内训体系，使整个企业的培训变得有层次、有目标、有计划，而不是分散的培训课程，这已经是培训界达成的统一共识了。

　　01企业内训建设体系的目的

　　为什么企业一定要建设企业内训体系呢?主要有以下几点原因：

　　1.以岗位能力为目的的培训：这个是70%-80%员工进行培训的目的，员工经过系统培训后能够更加好地适应现在的工作，完成工作要求，胜任现在的工作。为了能更好地实现以岗位能力提升为目的的培训，在培训前企业应通过调研或访谈等形式建立起岗位胜任力模型。

　　2.以提高能力为目的的训练：为了提高组织整体的效率，企业一般是希望员工能多项专攻，丰富自己的工作内容，因此，提高员工的能力就是培训的目的。企业可以通过员工一般的技能要求，来提取员工可能需要的技术援助，让培训成效呈正向态势。

　　3.以培养核心能力为目的：职业核心能力是所有职业活动都需要的、能够使人适应岗位不断变化和技术快速发展的综合能力和基本能力。核心能力包括——沟通、信息处理、协作、应用、自学、解决问题、创新和外语应用。

　　这一类的培训一般都是企业根据自身的发展战略需要，对核心的干部进行分级分类的培训，从各个不同方面增强核心员工的创新意识的一种培训。培训中企业应该明确岗位的核心能力，邀请最有经验、有见地的人或团队对其进行培训，这种以核心能力发展为目的的培训，可以帮助员工提高能力，完成工作任务，最终为企业创造收益。但同时这种提高员工核心竞争力的培训也可能会引起员工的离职或跳槽，因为现在的工作形势可能不再适应能力提升后的员工，员工对工作的要求变高就容易造成企业人才的损失。

　　02企业内训体系建设要点

　　企业在进行内训体系建设之前，必须要注意这几个要点：

　　1.始终以用户的需求为导向：作为培训人，我们应该时常问自己，谁是你的客户?他们现在有什么问题?哪些问题是可以通过培训解决的?解决方法是什么?有没有什么方法能培养他们自己解决问题的能力?

　　2.培养内容和方法的多种应用：培训作用大不大?说大也大，说不大也不大，培训其实就是一种解决问题的手段，因此我们必须承认，我们的能力是有限的，但在培训层面上来说，我们必须做到专业且极致。

　　培训的内容和方式是区别培训水平究竟是优秀还是平庸的重要度量，你是使用游戏化、建构主义还是在线课程，又或者是外部讲师来教授，都会产生不同的培训效果。

　　3.建立培训学习管理体系：传统的学习管理体系包括以下四个模块——培训管理、培训内容、培训人员和培训资源。建立培训学习管理体系其实是管理体系的核心，而建立人性化的企业内训体系、鼓励学习政策和简单程序将使培训工作变得事半功倍。

　　建设企业内训体系是一项非常考验专业和耐心的工作，需要培训部门花费很大的精力和时间来完成，切记在考虑建设企业内训体系之前一定要做好全方面的准备哦~