在线培训系统该如何构建?在线培训系统如何管理?

  在与企业领导和管理者沟通的过程中,最常提到的是“没有时间”、“没有人才”、“没有资金”。

  的确,时间、人才和资金是当前企业运营中最宝贵的资源,但很多时候企业不是缺少这些要素,而是不会正确使用它们,其根本原因在于缺乏管理。

在线培训系统该如何构建?在线培训系统如何管理?

  那么,如何学习管理呢?

  现代很多企业都选择派核心经理出去学习各种EMBA和MBA,但最终的收效也不过如此,最终基本都只是将学习过程变成了交友之旅。

  还有些由于企业个性化学习的限制,在别的企业收效很好的学习管理方法,根本无法在本企业实施。

  首先,我们必须承认管理是可以学习的。从本质上来说,管理者不是天生的,管理可以学习,也必须学习。

  我们的管理者如何学会有效管理?

  管理作为一门学科,客观上是由于大型组织的出现而产生的。

  管理者认为管理培训是有价值的,培训中没有考虑他们的工作环境(他们工作的一个重要部分),这是外派学习和个人学习管理失败的根本原因。

  因此,管理学习的第一要素是集体学习,至少企业当局的核心团队应该一起学习。

  对此,我们也可以选择建立企业自己的智库,打造共同学习共同进步,将人人皆管理的想法渗透进企业,养成自主学习的目标。

  使用在线培训系统可以很容易就达成企业管理的集体学习:

  1、上传课件生成知识库:麦塔在线培训系统支持将课件按照不同的内容分类进行上传,系统课件库不仅可以上传文本格式的课件,还可以上传视频、音频格式的课件

  2、发布课程供员工学习:管理员可以通过检索形式查找课件,十分方便,上传课件后简单填写资料即可发布课程,供企业学习。

  管理学习的另一个要素是实践,管理本质上是一门学科,需要通过实践来检验其有效性,脱离实践就是照猫画虎,纸上谈兵。

  总之,管理可以学习而且必须学习,但一定要做到有效地学习管理。


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