企业培训体系如何构建？企业内训体系包含哪些？

　　企业要如何才能构建起自己的企业培训体系?要知道，企业培训体系的建立并不是在企业内部找几个有经验的人员，简单安排几场企业培训那么简单。从整个企业培训体系而言，进行企业培训的本质是在于为了企业自己业务满足更好的发展机会及其发展效率及其企业内部的人才培养等企业经营发展求，所采用各类企业培训形式方法对企业内部中的团队及员工进行有计划性的、有目的性的、有针对性地企业培训及其管理行为，驱动员工在工作中持续得到技能的提高及其知识的累积及其观念的迭代、思维的升级、工作态度的良性转变，进而更好地挖掘员工的工作潜能，在帮助员工更好的胜任自己的工作的同时，挖掘出有提拔、晋升潜力的员工，进而驱动企业内部的工作效率的提高及其企业经营发展目标的达成。

　　企业内训体系搭建

　　无论从企业管理而言还是从员工工作求职而言，对企业及其员工双方来讲，在企业内部建立起企业培训体系，长时间且持续在企业内部中进行企业培训工作都是企业经营发展过程中最基本的刚需。从企业的经营管理层面而言，企业要构建起一支高质量、高素质的团队，也就是我们以前在企业经营管理中常会说的“铁军”;而对员工的个人职场发展而言，在当下的互联网时代下，一个人要想在职场当中得到更好的发展机会，就要持续得到技能提升，只有员工自己的能力价值与之相匹配岗位及薪资相匹配，才有可能得到相对应的收益，这也是当下年轻的95后、00后员工在考虑到机会时更关注的要素之一。

　　企业内训体系

　　这样整理下来，企业进行企业培训工作，并不是是简简单单靠企业内部几个有能力的人简单进行几场企业培训就能实现的，而是一项长时间且有计划、有管理、有协调、沟通、针对性的管理工作。进行企业培训是为业绩优越的部门进行培训还是业绩平平无奇的部门进行培训，实际上都是存在的，经过有针对性进行企业培训工作来帮助业绩较差的团队完成有关业绩及其能力的提高，经过企业培训，来帮助业绩优异的团队对工作进行复盘及其总结，进而为团队及其公司累积更多优质的工作经验。因此，企业培训应该有效建立起企业培训体系的目的及其意义就在于：帮助企业创造出更多的收益，帮助员工更好的提升自己的能力，实现员工自己的价值体现，进而获取到更为丰厚的收益。

　　企业内训

　　在整个企业培训体系中，新员工入职培训可以说是整个企业培训体系中的频率和需求是最高的一类企业培训场景，根据对新入职员工开展新员工培训，让新员工对公司整体迅速建立起相关的认知，了解企业的发展历程、行业、产品、用户需求痛点，让员工更为迅速融进到新的工作环境，迅速进入到新工作的状态中。