如何制定好企业培训方案?线上培训考核系统该如何构建?

  企业培训是任何一家企业都要高度重视的,企业要有自己的企业文化,如此一来员工才会有凝聚力,那么怎杨才可以搞好企业培训呢?接下来我们就来了解下如何制定好企业培训方案。

如何制定好企业培训方案?线上培训考核系统该如何构建?

  一、培训规划

  主要是确认一场培训的总体框架安排,搭好框架后,其他工作才可以在这个基础上开展。

  规划的主要内容包括:培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式等方面。按照经验,培训规划通常要在一场培训前2—3个月左右开始开展。

  二、积极沟通

  在培训过程中,组织者要及时和老师、学生互动交流,指出讲师培训的优缺点和学生反映情况,并与讲师协调改进,这时组织者要做的工作主要有下列几个方面。

  首先,加强学生兴奋点。假如老师的讲课很受学生欢迎,培训组织者就需要把学生兴奋点及时反馈给讲师,让其重点加强。

  其次,掌握主题方向。培训过程中,讲师讲课或是学生讨论,出现跑题甚至是企业避讳的话题;或是讲师讲课层次混乱、内容含混不清时。培训组织者就需要随时提醒讲师,调整讲话内容或层次安排,使培训按照事先规划的开展。

  最后,协调培训形式:培训形式要与学生的具体情况相匹配,在培训中假如学生对培训形式(如游戏、讨论等)不认可,表现出不耐烦;或是学生对培训形式所表现的主题不明白,接受起来有困难,如此一来就要及时调整培训形式。

  三、现场组织

  合适的场地和工具也是一场成功培训不可或缺的因素。

  培训的场地过大或过小都是会影响培训的效果,应按照培训人数来选择培训场地。此外,借助平台活跃气氛能够让培训事半功倍。

  四、跟踪反馈

  培训完成后,及时检验培训效果,对讲师的水平和培训组织情况让学生打分评价。与此同时,通过培训现场测评、会后交流分享、结合工作写培训心得等形式,加深学生对课程内容的理解。

  对培训组织者而言,把培训规划、现场组织和培训服务这三大要素搞好,培训成功的几率将显着增大,学生的满意度也会直线上升。


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