“电商的水不深，就看你学不学”

制造业做电商平台什么最难？参加企业一致举手赞同“找人”，到底怎么找？昨日，“中国质造”东莞站实力企业见面会在厚街镇举行，来自全市百余家企业参与。

在电商人才培养的宣讲专题当中，淘宝大学项目经理“七天”介绍，“招不到人、不知道如何留人、不知道如何培养人”是制造业企业做电商时面临的主要问题。他建议，制造业企业转型电商应多走出去，电商路才不孤独。

“中国质造”将设厚街专场

“中国质造”是今年4月阿里巴巴启动的系列活动，为好卖家“背书”，推动一批高质量高标准的自主品牌快速成长。对所有纳入“中国质造”的自主品牌，将依据严格的准入制度与品牌制造商签订品质保证书，对产品的生产、销售全链条联合监督。昨日东莞首站在厚街镇举行，厚街是“中国质造”的鞋业和箱包活动的主场之一。

厚街镇电子商务协会会长方建明表示，“中国质造”为今后厚街的鞋业电子商务产业园奠定基础。

“中国质造”计划每月举行一次大规模营销活动，每周举行一次产业带专场。而4月的“莆田好鞋”活动，3天卖出17万双，平均1 .5秒卖出1双；7月的澄海玩具专场，82款玩具上线，一天内收到来自全球50个国家的订单。9月3日到9月6日计划举行虎门专场，而今后将会有厚街专场。

电商找人才采用“1+N”模式

现场还分享目前制造业转型电商的发展之路，其中电商人才的专题受到企业主关注。“七天”是淘宝大学项目经理，他在阿里巴巴有8年的工作经验，此前从事男鞋外贸。他介绍，从走访企业过程中，制造业做电商“招人”最难，此问题也得到现场企业主的共鸣。

他进一步介绍，“招不到人、不知道如何留人、不知道如何培养人”是招人过程当中的主要问题。“真正发展好的电商，找的不一定都是电商专才”，他介绍，目前不少做得好的电商企业，采取的模式是“1+ N”，用一个电商牛人，带着N个懂产品的人、懂客户的人，“其实电商的水不深，知识容易获取，就看你学不学”。

而在留人方面，他提出了“人力三明治”的模式，“现在的钱”、“工作环境”、“未来的钱”分别为三明治的最下层、中间层、最上层，其中未来的钱就是指老板的承诺，包括提成、股份等，他建议老板画饼的时候能够落实，“有的电商采取家庭联产承包责任制，团队交10万元的保证金，超出基本销售的利润，老板和承包人对半分，给员工发展动力”。

“现场能够每年拿出年利润的10%用于员工成长的，麻烦举手。”“七天”提问，百人参与的活动只有数名企业主举手，他认为企业发展应该给员工提供晋升空间，“真正电商，从老板做起”。

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