社交电商新模式成突破点 新零售成为运作新模式

　　马云曾在演讲中提出过新零售的概念，并说未来的十年、二十年里没有电子商务这一说，只有新零售!其实实际上也是因为发现了网购遇到瓶颈问题，新零售可以说是网购的延伸与升级版，将网购平台与实体店相结合，优化物流渠道成为新零售突破的重点。

　　这是一个最好的时代，社交电商新零售利用人脉关系解决互联网卖货信任的问题，利用分享赚钱的分钱模式带动团队自动增长，利用社群营销实现团队裂变式成长实现平台会员大数据的沉淀，平台可以让每一个参与分享的人取得最大的人脉资源的变现，同时让平台具有更大的会员大数据价值和盈利矩阵。

　　但是，要如何才能让自己的产品项目结合最新的社交电商的模式运作呢?

　　第一步，找到最适合自己的产品定位。

　　找到自己擅长领域的产品。这个定位要考虑自身的人脉资源、供应链整合能力，因为后期销量大了，对平台的供应链和物流配送解决方案要求会很高，这些基础跟不上将会导致平台一夜之间崩盘。

　　第二步，建立自己的平台。

　　最好自己的技术团队研发的系统，因为市场变化太快，并不是一招鲜吃遍天，功能和应用要根据市场最新热点和创新的模式进行升级。对于不具备技术开发能力的轻技术重运营公司，应当选择技术过硬的技术公司的系统软件，而且要充分了解该技术公司服务客户的整体数量、行业分类、重点大客户、成功客户、系统软件产品的功能版本迭代速度、过去或现在有的功能是否一直领先于市场同行竞争对手，另外还要关注是否支持源码部署、二次开发或定制开发。

　　另外，平台应该搭建五网合一的入口，实现PC网站+公众号+H5网页+APP的全入口，因为各种入口都各自有利弊，全入口可以帮助平台更容易实现会员数据沉淀和交易的便利性。

　　第三步，设计最佳的分销模式。

　　只有合理合规的分销模式平台才能运营长久，要时刻关注同行或者市场上的最新分销模式，好的分销模式可以带动会员自动裂变，让更多人自动自发帮你卖货，分享到朋友圈，分享到微信群，分享给好友，分享到各种平台，当平台有几十万这样的免费推广员，平台的销售额就可以每个月突破1个亿。

　　要学习了解最新的商业模式，如云集、素店、每日一淘等。

　　第四步，落地运营。

　　好的落地运营，需要项目创始人找到一个核心的运营团队。好的运营团队应该包括项目操盘手、招商总监、讲师、社群运营经总监的四个角色齐全的团队。

　　第五步，融资。

　　企业老板的最核心工作就是管人力资源和管财务。搭建好团队后，最重要的事情就是解决公司的资金问题，融资是一个长期计划，需要企业老板持续坚持地做。有大笔的融资款到位，可以适度进行市场补贴和奖励，加快终端招商的速度。