壹家教启动新一轮千万补贴，抢占一线城市教育O2O市场

自餐饮外卖、交通打车、美容美甲等传统服务行业将O2O线上线下结合的概念炒的火热，各种传统行业都在寻求转型，希望搭上时代的快列车，率先布局，成为领航人，即便在教育市场，也毫不例外。

　　最使人感觉惊讶的莫过于人已中年而壮志未酬的原新东方执行总裁陈向东放弃年薪百万的优渥职位，甘心从“零”做起，自己动手创业。虽然凭借自己的名人效应，将事业搞的风生水起，各种融资消息不绝于耳，但也不免让人疑虑，这说好的从“零”开始是不是压根就没开始，还是在延续新东方大兴在线教育时的创业融资故事，重新塑造资本神话，换一位主角，来一段新的传奇。

　　教育是讲究务实的，讲好故事让资本入局，从而让自己的事业更好地开篇，这并没有什么问题。但重要的是，还是要诚心诚意地投身其中，勿要易客为主，一味为了创造神话而劳心费力，辜负了投身事业的热忱。在这一点上，陈向东的小伙伴们不妨向同样率先在一二线城市O2O教育课外市场完成布局的壹家教学习，务实才能从容应对市场变革带来的机遇与挑战。

　　O2O教育不同于在线教育，这是移动互联网转型时期兴起的更加便捷人性化的服务方式，也是弥补传统教育和在线教育各自的短板，能够有机结合当前市场环境的最有效方式。跟谁学的问题在于，它并未摆脱新东方在线教育的影子，依旧停留在互联网时期在线教育扩张的模式，用不完全是新的创业故事来想搭建在线教育的另一巨头，所谓的O2O风口转型，无非借势“互联网+”的趋势、热点，本质还是想塑造下一个新东方，这从其全品类课程的布局和老师网络课程的消费可窥一斑。

　　其实，O2O教育的转型是一个伪命题，同在线教育兴起时一样，只是提供了新的通道或工具。无论是新东方，还是跟谁学，或是百度传课、轻轻家教等在O2O的布局，无非用新的噱头，干着原来在线教育的事。壹家教从事O2O教育的决心则充分而明确，作为一家深耕教育科技行业多年的企业——考拉超课主导下的全新平台，它本身有着线下实体教育机构的优质师资和软硬件设备条件，同时也有着多年经营下——考拉网的大量在线教育课程资源，在移动互联网的过渡中，能够做到很好而且自然的衔接，并不存在所谓转型或颠覆带来新问题的困扰。

　　据悉，壹家教平台自2015年10月上线以来，在两三个月内陆续推出了Android和IOS手机应用版本APP，并快速迭代更新，扎实、稳健地开拓着国内一二线城市的业务，广州、深圳、武汉、苏州等地业已成为其第一步抢占市场的据点，通过搭建的K12中小教育机构联盟，在城市的各大社区形成直营或加盟的教学点，辐射周边学生家庭，解决现实家教辅导需求的难题，如就近补习难、教材不规范、师资不稳定等突出问题。

　　目前壹家教投资让利千万进入O2O教育市场，并不只是为了拓展用户，提升品牌，同样也是基于培育O2O教育这片蓝海市场、率先布局市场的考虑。移动互联网取替互联网的趋势渐显，教育O2O市场的搏杀只会越来越激烈，率先入局成为行业规则的制定者就越发重要，新东方、跟谁学等借势媒体公关而缺乏实质的行动就是显而易见的例子。先抢话语权，再由资本市场助力其一统江湖，如意算盘不可谓打的不好。

　　做好教育内容的服务，同时扎实稳打更加便捷的教育应用平台和工具才是真正明智之选。壹家教基于地理位置发现附近好老师的应用场景本身在一二线城市具有真正的适用性，能解决快速发展的城市因高节奏的生活、工作带来的家庭教育的投入不足，缓解家长的压力，相信赢得市场的机会蛮大。

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