疫情的出现,让千万中小学生被迫有了在线学习的“临时性需求”,继而为线上教育平台制造了蔚为壮观的流量洪峰。却也只是暂时解决了获客成本高、用户需求非刚的问题,线上教育的症结仍然存在。
比如2019年不少线上教育平台开始大批量投放电梯广告,以至于公车广告、网约车广告、停车场广告都成为相互争夺的广告资源,属于典型的烧钱换用户,一些线上教育机构的平均获客成本已经高达4000元,在成本结构中的占比高达45%,仅次于教师薪资,可转化率又始终不太理想。
直接的结果就是,那些融到钱的头部线上教育平台拼命买量磕增长,试图开启卡位战,而融资困难的玩家逐渐被挤出了牌桌,上演了一幕幕冰与火之歌。
至于疫情下的线上教育狂欢将改变什么,可以借鉴跟谁学创始人陈向东的观点:“当越来越多的家长和学生选择线上教育的时候,某种意义上讲,流量会变得便宜,但我也不觉得线上教育机构的营销成本会因此大幅下降,因为竞争仍是存在的。”
也就是说,疫情结束后线上教育的赛点将聚焦在用户留存。如何提升免费课程吸引的用户进行二次付费,如何将跨越多平台的用户集中在自家的平台上,以及如何吸引用户进行口碑传播并长期付费。
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K12阶段(学前教育至高中教育)的线上教育再一次体现出流量红利时代的特征。当然,不是所有的参与者都能均等受益于此次流量爆发。